青海周鴻祎：成全齊向東，進(jìn)入無人區(qū)

“當(dāng)你在360工作被老周罵的時(shí)候，當(dāng)老周作為老板被員工背后罵的時(shí)候，我們都希望能跟自己的孩子說說話。”

4月18日，在360兒童&Kido品牌融合暨春季新品發(fā)布會(huì)上，老周再次金句頻出，而這也是周鴻祎在20天內(nèi)連續(xù)第三次面對(duì)媒體，中間還穿插了一次年報(bào)發(fā)布與內(nèi)部信。在360的歷史上，老周如此密集亮相和發(fā)聲，這還是頭一遭。

3月28日，在“老周的IoT春季發(fā)布會(huì)”上，周鴻祎親自發(fā)布一系列IoT產(chǎn)品，全程講了兩個(gè)小時(shí)；4月14日，老周舉辦了一場小型的“媒體懇談會(huì)”，針對(duì)外界流傳的“與齊向東分家”一說，給予了澄清；4月18日，老周馬不停蹄在三里屯開了360兒童春季新品發(fā)布會(huì)。

雖然，老周在懇談會(huì)上跟媒體說：“雖然我覺得跟員工再空談創(chuàng)業(yè)精神，沒有用”，但是顯然，馬上50歲的老周，自己已經(jīng)進(jìn)入了再次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。

成全老戰(zhàn)友也成全自己

所有人都知道，齊向東自2003年開始就是周鴻祎的搭檔，這位曾經(jīng)的新華社最年輕廳級(jí)干部常年擔(dān)任360的二號(hào)人物。所以，當(dāng)360以非官宣的形式，而是通過4月12日的公告出讓北京奇安信科技有限公司（以下簡稱“奇安信”）全部股權(quán)的時(shí)候，外界難免會(huì)議論一番。

回歸A股之后的360與老周，除了出版了自己的第一本自傳之外，比之前低調(diào)的多，這也導(dǎo)致了媒體對(duì)360的關(guān)注度和研究熱情大不如前。其實(shí)，齊向東離開360 ，早就有信號(hào)。

早在360借殼上市之后，360對(duì)公司新管理層進(jìn)行重新任命，并且做了公示。原360總裁齊向東，當(dāng)時(shí)就已經(jīng)退出借殼上市之后的公司管理團(tuán)隊(duì)，而去專門負(fù)責(zé)企業(yè)安全集團(tuán)業(yè)務(wù)。

4月14日，老周在懇談會(huì)上對(duì)媒體透露，之前的360兩次上市，作為奇安信董事長的老齊都是自己“背后的男人”，已經(jīng)55歲的老齊其實(shí)特別希望自己能親自帶一家公司上市。

老周把他們二人關(guān)系的這種變化，稱為“成全”。

“我和老齊是老朋友了，一起扛過槍，打過仗，我們現(xiàn)在一兩個(gè)月還能見一見，聊一聊?！敝茗櫟t說：“當(dāng)他自己想當(dāng)一把手，我就變成他的投資人，變成他的大股東，老齊就變成創(chuàng)業(yè)者。360現(xiàn)在要幫助他完成上市夢想。”

老周說的符合人情事理，而齊向東也曾經(jīng)透露過蛛絲馬跡。在360借殼上市前不久，在2017年9月中國互聯(lián)峰會(huì)安全論壇上，齊向東說，企業(yè)安全集團(tuán)要大干幾年再談上市。那時(shí)的360正在籌備“第二次上市”。而在今年2月，齊向東在參加北京市召開的促進(jìn)科創(chuàng)、民營、小微企業(yè)融資工作座談會(huì)時(shí)表示，奇安信正在積極籌備科創(chuàng)板上市，希望能得到相關(guān)部門的支持。顯然，那時(shí)的老齊另有所指，已經(jīng)躊躇滿志。

齊向東在2017年中國互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)上

其實(shí)，齊向東的這個(gè)選擇是非常有商業(yè)遠(yuǎn)見的。

2018年9月30日，騰訊宣布了歷史上的第三次組織架構(gòu)調(diào)整，由七大事業(yè)群變成了六大事業(yè)群。此次調(diào)整的關(guān)鍵目標(biāo)，就是指向企業(yè)服務(wù)。

“互聯(lián)網(wǎng)下半場”這個(gè)詞已經(jīng)喊了3年多了，國內(nèi)的人口紅利早已經(jīng)消失殆盡。所有的有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的公司，都已經(jīng)將企業(yè)服務(wù)放到了自己未來發(fā)展的戰(zhàn)略級(jí)增量業(yè)務(wù)的重要位置上。360與騰訊是曾經(jīng)的“冤家”，但兩者的業(yè)務(wù)其實(shí)有很多相似的地方，比如，常年都是以服務(wù)C端為主，而且都沒有屬于自己的O2O服務(wù)，這也就意味著，下半場的“下沉”游戲，與兩者是無緣的。

如此，把企業(yè)服務(wù)，亦即把掙B端的錢作為增量業(yè)務(wù)，就成為了不可替代的戰(zhàn)略選項(xiàng)。而企業(yè)安全市場，對(duì)齊向東這樣的玩家來說，其實(shí)是藍(lán)海市場。

齊向東正是看到了這一點(diǎn)，所以才下決心自己創(chuàng)業(yè)，如果錯(cuò)過這個(gè)風(fēng)口，55歲的老齊就沒有更好的機(jī)會(huì)了。而且，科創(chuàng)板開閘，一個(gè)新的高估值的科技資本市場誕生在即，這對(duì)老齊來說，也是機(jī)不可失失不再來。

反觀周鴻祎，成全了老搭檔的同時(shí)，其實(shí)也是成全了自己。眾所周知，周鴻祎在2010年就開始想搞生態(tài)了，光手機(jī)的事情就折騰了好幾波了，但不很盡如人意。此時(shí)，通過扶植與投資，多孵化一些奇安信這樣的優(yōu)質(zhì)生態(tài)公司，則不失為一個(gè)很好的選擇。

而且，出讓奇安信所得的37億回報(bào)，也為360探索另外一條生態(tài)道路，填充了足夠的彈藥。

帶領(lǐng)360進(jìn)入無人區(qū)

20天以來，連續(xù)三次亮相的老周，有一種輕裝上陣重新出發(fā)的感覺，顯得神采奕奕。在他的后兩次亮相發(fā)言中，有兩個(gè)關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)、非常值得注意的表態(tài)是：內(nèi)部孵化創(chuàng)新與培養(yǎng)更多的“二號(hào)位”。

他說：“怎么真正激發(fā)996而不是強(qiáng)制？我這兩年做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，就是內(nèi)部孵化創(chuàng)新，也在做合伙人計(jì)劃，雖然有失敗的例子，但也有成功的例子。而一旦像老齊之于奇安信那樣是覺得給自己干活，他的動(dòng)力就會(huì)是極其充沛的?！?/span>

他又說，在齊向東離開后，他在尋找新的二號(hào)位，但這并不容易，“所以要在各個(gè)領(lǐng)域找到獨(dú)立的CEO，而不是盲目找到通用的二號(hào)位”。

內(nèi)部孵化創(chuàng)新，意味著360要嘗試一條與之前不同的道路去建設(shè)自己的生態(tài)；而尋找多名“二號(hào)位”，對(duì)應(yīng)的則是回歸A股之后的360所深耕的兩大領(lǐng)域：IoT與大安全（國家安全、城市安全與家庭安全）。

在回歸A股之前，360就已經(jīng)有了安全路由器、行車記錄儀、兒童手表等智能硬件業(yè)務(wù)。而在2018年5月，360發(fā)布公告，稱公司擬非公開發(fā)行股票募集資金107.9億元，用于安全研發(fā)及基礎(chǔ)設(shè)施類、商業(yè)化產(chǎn)品及服務(wù)類項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，360表示，公司擬通過本次非公開發(fā)行募集資金建設(shè)項(xiàng)目，順應(yīng)公司大安全戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心技術(shù)競爭力，鞏固并提升公司市場地位。

顯然，這次定增，標(biāo)志著360把IoT與大安全放置在了一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略位置，是360回歸A股之后的新戰(zhàn)役。

3月28日，360的IoT春季新品發(fā)布會(huì)，多了一個(gè)名字：“老周的IoT春季發(fā)布會(huì)”，這在360發(fā)布會(huì)歷史上還是首次。其實(shí)這也是一個(gè)標(biāo)志，標(biāo)志著老周躊躇滿志、重新出發(fā)的姿態(tài)。

而在緊隨14日的媒體懇談會(huì)解釋完“成全老戰(zhàn)友”之后，在4月15日發(fā)布2018年財(cái)報(bào)當(dāng)晚，周鴻祎發(fā)出內(nèi)部信，表示360將進(jìn)軍政企安全市場，全面鋪開“大安全”戰(zhàn)略，同時(shí)稱“政企安全是大安全市場不可或缺的一塊拼圖，360殺進(jìn)來不是要做小生意?！保?60未來在這個(gè)市場里不會(huì)跟某一家具體的網(wǎng)絡(luò)安全公司做一個(gè)具體的產(chǎn)品競爭，相反，360要做大安全生態(tài)的打造者和賦能者?！?/span>

我們可以把老周的這封內(nèi)部信，看成是360進(jìn)軍政企安全亦即大安全的宣言書。而此時(shí)距離360在2018年定增計(jì)劃，已經(jīng)接近一年，想必地基搭建與組織工作已經(jīng)做好。

從360回歸A股，老齊退出管理層，360定增，做大IoT，轉(zhuǎn)讓奇安信股權(quán)，發(fā)布大安全宣言書——梳理下來，這其實(shí)是一套早有布局，彼此承載的連貫動(dòng)作。

在這一套連貫動(dòng)作之后，便是戰(zhàn)略上聚焦IoT與大安全，組織上孵化創(chuàng)新與培養(yǎng)多名“二號(hào)位”——周鴻祎也將以全新的姿態(tài)，率領(lǐng)360進(jìn)入囊括國家安全、城市安全與家庭安全——如此宏大安全概念的無人區(qū)，去拼出個(gè)360的未來。

在重新出發(fā)的起點(diǎn)，老周與360已經(jīng)坐擁了足夠的現(xiàn)金，更為通暢的組織架構(gòu)，以及國家重新放開游戲版號(hào)這樣的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)大利好。未來可期，但是，新的征途肯定也充滿坎坷荊棘。

此時(shí)，又讓人們想起了周鴻祎在自己的傳記里最后提到的一段話：“人們總是問我：‘當(dāng)一名成功的CEO的秘訣是什么？’遺憾的是，根本沒有秘訣。如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和在無路可走時(shí)選擇最佳路線的能力?！?/span>

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